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  • MBA管理:学会管理新一代员工

    MBA管理:学会管理新一代员工。

    2014-03-21
  • CEO每周要做的6件事

    1.与员工交流 身兼数职是在创业公司工作的特点,CEO在兼顾员工的同时,还要发展客户关系,积极探索商机,追踪行业领先水平,接受媒体访谈,维护公司声誉等等。

    2014-01-06
  • 营销推广:创意、免费、互联网

    创新的产品,特别的设计,独特的功能,明星代言。这几个特征,现实中我们有多少产品具备?我想没有多少产品能够具备以上特征。这个比例至少在80%,那么这么80%的

    2014-01-02
  • 薪酬管理常见的六个关键点

    1、薪酬战略要具体明确:薪酬战略是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。它必须明确薪酬管理的目标,明确薪酬管理的内外部制约因素。管理人员不要仅仅知道

    2013-12-10
  • 薪酬管理的“三性”关键点

    薪酬管理对于几乎任何一个企业来说都是一个比较棘手的问题,这主要是因为企业的薪酬管理系统在设计和分配上要同时体现三性,即要达到公平性、有效性和合法性三大

    2013-12-05
  • 企业经营要争来斗去

    经营企业有时候可能感觉像打一场消耗战。没完没了的会议、电话和电子邮件带来的是无穷无尽的难题:还没付款的客户破产了、竞争对手来挖人、财产纠纷、供应商要求

    2013-11-20
  • 管理者发展企业须承担的“三大责任”

    企业不单单是一个营利性组织,还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易,做好一个企业管理者更不容易。 如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神,这个

    2013-11-13
  • 做好流程促成企业战略目标的实现

    管理成本的增加、竞争对手的强大,市场环境的变化,这些都是企业发展道路上的不利因素。挑战与机遇同在,面对这些困难,优秀的企业往往通过变革求发展,精益流程

    2013-11-04
  • 观人术发掘真正目标客户

    1)、观察客户的兴趣爱好 在与客户初步接触后,营销人员要尽量挖掘客户的兴趣、爱好,从而更好地了解客户的生活状态。有的人喜欢打高尔夫、保龄球,有的人可能

    2013-11-04
  • 企业创始人需要有的七“力”

    1、领导力:天生就要做老大的人; 领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸

    2013-11-04
  • 招聘管理中面试管理层的三大技巧

    一、深度沟通接触 描述企业现状有些企业在面试高管层时,总是急于求成,甚至在介绍自己的企业时,只说优势,不说缺点,这是非常不可取的。hr专家建议,在面试高

    2013-10-31
  • 标准和楷模——图像法管理的启示

    影响力的孟昭春老师在讲管理课时,举了一个事例,说:当你回到家里,看到墙上挂的表歪了,你会怎么样?一定会马上把它挂正!为什么呢?因为在你的心目中,表就应该

    2013-10-22
  • 管理故事:让乌龟买阿司匹林

    管理故事:兔子和乌龟赛跑,输了以后,非常郁闷,约了一群兔子朋友喝酒解闷。 一直喝到晚上,大家都醉了,头痛得要命。 其中一只兔子建议买些治头痛的阿司匹林

    2013-10-22
  • 头脑风暴中最好不要出现的6种人

    总想做明星的人。这种人就是喜欢被人关注,喜欢说话,通常也主宰整个会议。他们总是想成为聚光灯下的人物,制止这些人会有点困难。Rigie说。 喜欢否定的人。他

    2013-10-22
  • 优秀领导者的5大共性

    说到企业的成功,很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因,但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功,而领导力,无疑是

    2013-10-22
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