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  • 品牌需要文化的扶持

    文化是最好的品牌顾问 现今中国企业对品牌有很大的迷失,认为品牌是靠广告打出来的、做广告创意就是做品牌、销量大就是品牌、品牌就是名牌,这一切的迷失归根到

    2013-11-27
  • 营销运营手法的类别

    在快速消费品这个营销力居于主导地位的行业,仔细观察各个公司的市场组织形态,终端表现手法,可谓是百家争鸣,百花齐放。对于代理不同厂家的产品的经销商来说,

    2013-11-27
  • 仆人式管理

    在赫尔曼黑塞的《东方之旅》中,有这么一个故事: 一群很有主见的人前往神秘的东方探险,为他们服务的是一位叫李奥的仆人。李奥的乐观与悦耳的歌声以及周到的服

    2013-11-27
  • 做领导者,而非管理者

    一个年轻的经理近来有这样的困惑:我已经阅读了所有关于领导力的书,并且已经实施了其中的一些想法,我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从经理蜕

    2013-11-27
  • CEO的自信心态可促进公司绩效

    拥有一个具有积极眼光的高管层是否会影响一个公司的命运?过度自信、明显低估了风险的管理模式一直被嘲笑,许多分析师认为傲慢的管理者会做出危险而自私的决策,这

    2013-11-27
  • 什么老板没有人才用

    一、多疑的老板缺人用 古人说:疑人不用,用人不疑,可我也赞成用人可疑,疑人要用。这里的可疑我是指公开的疑,也就是公开的监督,而不是偷偷摸摸地去查岗。多

    2013-11-27
  • 企业发展人才第一位

    一边是企业高喊招工难,另一边是求职者发出找工难的感叹。这样的用工矛盾,这两年在市场上一直都存在。卖苦力不如卖技术。很多求职者已经越来越意识到技术的重要

    2013-11-20
  • 品牌定位兼顾品牌效益

    定位理论成为美国最有影响力的营销理论以来,沃尔沃(Volvo)可说是忠实信徒确立和选定了安全作为自己特有和专属的概念。无数专家和教授以沃尔沃的经典定位和差异

    2013-11-20
  • 职业生涯五个坎

    第一坎:青黄不接阶段 刚参加工作的时候很茫然,拿着文凭又没工作经验。工作俩三年是职业生涯最青黄不接的阶段:你既不像毕业生那么单纯,又不像有四五年资历的

    2013-11-20
  • MBA高管培养战略思维

    公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维,往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集中在一个人身上,由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为,

    2013-11-20
  • 体育营销企业可以得当利用

    体育营销有两种理解:一种是将体育作为商品销售的体育产业营销,另外一种是借助体育活动而进行的其他产业的营销。体育营销的组成元素也既体育三角形,所有营销是

    2013-11-20
  • 品牌管理学好定位

    品牌管理的相关理论知识很多,其中最为重要的就是定位理论。无论一个企业的产品或服务有多种样式,品牌定位是最为核心的工作。 定位不准,全盘皆输。 一个品牌

    2013-11-20
  • 做领导的不能懈怠

    一、自我迷失型 自我迷失型精神懈怠是指领导干部在领导职位上以官自居,自以为超乎常人,忘记了从群众中来,更忽视了到群众中去,进而背离领导使命。主要表现在

    2013-11-20
  • 团队经营管理需要思考矛盾问题

    第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益,它必须具有允许不同声音观点、风格、优

    2013-11-19
  • 客户藏在名片里

    有这样一则流传颇广的笑话,在手机寸步不离身的今天,有个人无论如何都找不到自己的手机,他慌了神,连忙拨通手机中朋友的电话号码,大声说:天哪,我才买两个月

    2013-11-18
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