MBA案例之美国斯图•伦纳德奶制品商店访问竞争对手:美国斯图•伦纳德奶制品商店的经理斯图•伦纳德培训教育中层干部,使他们成为零售业务和竞争
在现代市场经济的今天,每个企业都追求利益最大化,决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善,却很少重视领导力的问题
2013年是谷歌创办后的第15个年头,如今这家由两位斯坦福大学的研究生创立的公司已经成长为全球科技行业的领军企业。那么,谷歌是如何获得如此大的成就呢?美国青
企业在推行自主管理的过程中应对注意以下问题。 1.企业的文件建设可以形成员工在企业中共同的价值观,可以说企业文化对于员工对于企业的认可度是非常重要的,企
第一板斧:揪头发 为什么要揪头发? 中高层管理者最容易出现的问题是什么?首先是本位主义屁股决定脑袋,其次是急功近利捡了芝麻丢了西瓜,短期目标与长期目标
优秀管理者的工作策略 表扬太多,大家还以为自己真的插上了金翅膀,不知天高地厚;批评太多,又怕打击大家的自信心。审议了三季度工作情况后,觉得真有必要,对
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益,它必须具有允许不同声音观点、风格、优
培养管理者的主要思路和方向: 1、培养管理者是结合工作本身的日常实践。企业运用分权化管理,赋予更大的责任以及相匹配的职权,充分发挥管理者的能动性和创造
人们愿意花几万,甚至数十万美元买一块腕表,当然不只是为了看一下时间。 走入枝蔓缠绕的绿色花园,面前有瀑布倾流而下,香调与各色宝石在感官中相互融合,在全
礼品企业充分重视战略管理是十分必要的,但须摒弃大而全的思想,结合自身实际,掌握关键成功因素,制定精简的小战略,推动企业快速发展。具体来讲,礼品企业有以
市场总是瞬息万变,竞争对手所采取的营销手段与营销模式更是五花八门;市场与竞争对手的变化总是让一部分营销人与企业看不懂、跟不上。当我们真正看懂了市场的变
抓住天赐的好名 据说,双11是南京的一位大学生提出来的,自己并每当回事。这个节日仅是大学校园里一种戏谑性的假节,并非主流。 极其精明的马云发现了他的超级
许多企业相信有技术就有发展,但很多行业他是同质化的,技术同质化带来的是产品的同质化。我们要探讨的是在这样的背景下为什么有的企业它的产品价格高有的价格低
一、不管坐什么位置,都要保持学习的习惯 进入社会工作十年到十五年左右,会有一种上下卡住的闭塞感与无力感。因为,这个阶段的上班族虽然拥有一定的资历与经验
大多数善良的人都希望在职场表现同情心。最近有项研究也显示,同情心在组织中能带来积极的结果:感受到领导者同情心的人对组织会更投入,工作更积极;当人们用同